Wir begleiten Schweizer Unternehmen von der Analyse bis zur Umsetzung. Ob Reorganisation, Markteintritt oder Digitalisierung: Bei uns bekommen Sie keine Foliendecks, sondern Ergebnisse.
Erstgespräch vereinbarenBusiness Vision Guides wurde 2017 in Neuchâtel gegründet. Unser Team besteht aus sechs Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Betriebswirtschaft, Informatik und Organisationspsychologie. Zusammen bringen wir über 40 Jahre Branchenerfahrung mit.
Wir arbeiten mit Unternehmen zwischen 10 und 500 Mitarbeitenden, vor allem in der Westschweiz. Unsere Mandate dauern typischerweise drei bis neun Monate. In dieser Zeit sind wir regelmässig vor Ort, nicht nur per Videocall erreichbar.
Was uns antreibt: Unternehmen sollen Entscheidungen auf Basis verlässlicher Daten treffen, nicht nach Bauchgefühl. Deshalb beginnen wir jedes Projekt mit einer strukturierten Ist-Analyse, bevor wir Empfehlungen aussprechen.
Sechs Schwerpunkte, die wir in den letzten Jahren für über 120 Mandate erfolgreich umgesetzt haben.
Wir erarbeiten mit Ihrer Geschäftsleitung eine Drei-Jahres-Strategie. Dazu gehören Marktanalyse, Wettbewerbspositionierung und ein konkreter Massnahmenplan mit Meilensteinen und Verantwortlichkeiten.
Wir dokumentieren Ihre Abläufe, identifizieren Engpässe und erarbeiten schlankere Prozesse. In einem typischen Mandat reduzieren wir Durchlaufzeiten um 15 bis 30 Prozent innerhalb von vier Monaten.
Reorganisationen scheitern selten an der Technik, sondern am Widerstand der Belegschaft. Wir moderieren den Veränderungsprozess, schulen Führungskräfte und begleiten Teams durch die Übergangsphase.
Ob ERP-Einführung, CRM-Migration oder Automatisierung von Routineaufgaben: Wir erstellen eine Roadmap, evaluieren Anbieter und begleiten die Implementierung bis zum Go-Live.
Liquiditätsplanung, Kostenstellenrechnung und Budgetierung sind unsere Werkzeuge. Wir helfen Ihnen, die finanzielle Steuerung Ihres Unternehmens zu verbessern, damit Sie frühzeitig auf Abweichungen reagieren können.
Sie möchten in den deutschen, französischen oder österreichischen Markt expandieren? Wir analysieren regulatorische Anforderungen, Marktpotenzial und logistische Rahmenbedingungen, bevor Sie investieren.
Vier Gründe, die unsere Kunden immer wieder nennen.
Ein Teil unseres Honorars ist an messbare Ergebnisse geknüpft. Wenn die vereinbarten Ziele nicht erreicht werden, reduziert sich unsere Vergütung. Das schafft Vertrauen und gibt Ihnen Planungssicherheit.
Unser Büro liegt in Neuchâtel, und wir kennen die Westschweizer Wirtschaft aus erster Hand. Wir sprechen Deutsch, Französisch und Englisch, was bei Mandaten im Grenzgebiet zwischen Sprachregionen entscheidend ist.
Bei uns gibt es keine wechselnden Ansprechpersonen. Ihr Berater oder Ihre Beraterin bleibt über das gesamte Mandat hinweg dieselbe Person. Entscheide treffen wir innerhalb von 48 Stunden, nicht nach drei Abstimmungsrunden.
Unser Ziel ist, dass Sie uns nach dem Mandat nicht mehr brauchen. Deshalb schulen wir Ihre Mitarbeitenden, dokumentieren alle Prozesse und übergeben sämtliche Arbeitsmaterialien. Sie behalten das Know-how im Haus.
Stimmen aus abgeschlossenen Mandaten der letzten zwei Jahre.
«Die Prozessanalyse hat uns gezeigt, dass wir drei Arbeitsschritte komplett einsparen konnten. Innerhalb von fünf Monaten haben wir die Lieferzeiten um 22 Prozent verkürzt.»Marc Dupont, Geschäftsführer, Mécaniques SA
«Wir haben zum ersten Mal eine echte Finanzplanung. Vorher haben wir Budgets geschätzt, jetzt arbeiten wir mit monatlichen Soll-Ist-Vergleichen. Das Team von Business Vision Guides hat das pragmatisch umgesetzt.»Sandra Müller, CFO, Greenfield Logistik AG
«Der Markteintritt in Süddeutschland war komplex. Die Berater haben uns bei Zollvorschriften, Vertriebsstruktur und Preisgestaltung unterstützt. Nach acht Monaten hatten wir die ersten fünf Kunden.»Thomas Keller, Inhaber, Keller Präzisionstechnik
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Erstgespräche sind kostenlos und dauern etwa 45 Minuten.
Adresse
Rue du Seyon 14, 2000 Neuchâtel, Neuchâtel, Switzerland
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Montag bis Freitag: 08:00 – 17:30